Новостной виджет для Яндекса


Журнал "Умное производство" №1 (37) март 2017 г.

Главная / Наши книги / Журнал "Умное производство" №1 (37) март 2017 г.

1200 руб.

В корзину

Как «Индустрию 4.0» не превратить в «Лимон 0.0»?

Мир очень быстро преображается. Новые технологии меняют реальность, убеждения и ценности. Понятие «Умное производство» было введено в обиход в 2007 году российским инженерным консультантом, доктором технических наук Радиславом Бирбраером. Спустя время, в 2011 году, похожий термин «Индустрия 4.0» был предложен на международной выставке в Ганновере. В 2016 году в Японии заговорили об «Умном обществе 5.0». Пока мало специалистов осознают, что новая технологическая реальность несет не только много возможностей, но и создает разноплановые угрозы.

 

Путем инноваций АО «ОДК-Авиадвигатель» последовательно модернизирует свое производство

Сегодня в России делается многое, чтобы вернуть стране статус авиастроительной державы. Успешное развитие отечественного самолетостроения напрямую связано с производством современных и экономичных авиадвигателей, которое, в свою очередь, невозможно без широкого использования инновационных технологий.

Акционерное общество «ОДК-Авиадвигатель» – ведущее в России конструкторское бюро, разрабатывающее двигатели для авиации, а также промышленные газотурбинные установки (ГТУ) и электростанции на основе авиационных технологий. Конструкторское бюро входит в «Объединенную двигателестроительную корпорацию» («ОДК») и является головным разработчиком семейства двигателей пятого поколения для ближне– и среднемагистральных самолетов типа «МС-21» и промышленных ГТУ. Создание базового двигателя ПД-14 – один из приоритетов Государственной программы Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 гг.».

 

Управление изменениями: проектирование, устойчивость, развитие

Идея управления изменениями становится чрезвычайно популярной во всех сферах экономики, в том числе в машиностроительной отрасли. Если еще недавно к изменениям можно было приспособиться, то теперь их скорость столь велика, что неверная реакция или опоздание могут стоить очень дорого. Адаптация к происходящим переменам требует быстрых и значительных корректировок того, что мы делаем, и того, как мы это делаем.

Собеседник «Умпро» – автор технологии управления изменениями, председатель совета директоров холдинга «Белфингрупп» и компании BFG Soft, д.т.н., профессор Владимир Кутергин.

 

От обучения действием – к реализации стратегии – по такому принципу в компаниях внедряется Программа «20 Ключей»®

Сегодня современному предприятию, чтобы быть конкурентоспособным, уже недостаточно использовать высокие технологии, выпускать наукоемкую продукцию и иметь в своей структуре R&D-департамент с большим инновационным потенциалом. Поскольку вовремя и должным образом реагировать на вызовы под общим названием «цифровая революция» компания сможет, только располагая гибкой адаптивной производственной системой, обеспечивающей синергию деятельности всех подразделений, всех работников предприятия. И эта система, чтобы не утрачивать релевантность, в свою очередь, должна постоянно совершенствоваться. Это примерно как браузер в компьютере: чем новее версия, тем шире спектр возможностей, тем проще и удобнее в ней работать. С той принципиальной разницей, что в браузере обновления устанавливаются автоматически, а вот обновлять производственные системы руководству компаний приходится вручную и ценой значительных усилий. Настолько значительных, что многие компании попросту не замахиваются на подобные проекты. В лучшем случае речь идет об частичном апгрейде действующей в компании модели – внедрении стандартов ISO, системы менеджмента качества, элементов Бережливого производства, ERP и т.д. Однако ожидания, связанные с их внедрением, не всегда оправдываются.

 

Под одной крышей. Опыт создания компактного машиностроительного производства на примере ООО «ИЗ-КАРТЭКС им. П.Г. Коробкова»

Берясь за столь масштабный и сложный проект, как реорганизация предприятия, его инициаторы ставят перед собой задачу получить на выходе современное высокорентабельное производство. Эту задачу успешно решили в компании «ИЗ-КАРТЭКС им. П.Г. Коробкова», являющейся крупнейшим на территории России и стран СНГ производителем и поставщиком карьерных электрических экскаваторов.

На предприятии был реализован проект «Компактное производство», объединивший нестандартные инженерно-технические решения и новаторство в поиске путей оптимизации производственных процессов. Основная его цель – повышение эффективности работы предприятия за счет реорганизации и оптимизации производственных потоков в условиях одного цеха. Планировалось снизить трудоемкость и себестоимость изготавливаемых деталей, повысить качество продукции, уменьшить цикл изготовления всего изделия. Также в задачи проекта входило сокращение общецеховых затрат и оптимизация межцеховых и внутрицеховых материальных потоков.

 

От технологического аудита до запуска производства. Комплексный подход к техническому перевооружению и реструктуризации машиностроительных предприятий

Сегодня вопросы реструктуризации производства с целью повышения эффективности, улучшения финансовых показателей и сокращения издержек являются для предприятий приоритетными. Существующие задачи невозможно решить, ограничиваясь только поставкой станков. Соответственно, и российские компании, работающие в области внедрения технологий и оборудования для машиностроительных предприятий, наращивают свои компетенции, предоставляя комплексный инжиниринг при реконструкции и строительстве новых производств.

 

Опыт разработки и внедрения автоматизированного крупносерийного производства

Техническое перевооружение отечественных машиностроительных предприятий является трендом последнего десятилетия. Сегодня существенно возросла степень ответственности руководителей компаний за принятие и реализацию оптимальных решений при модернизации производств.

Проекты технического перевооружения предприятий, связанные с созданием крупносерийных и массовых производств изделий с возможностью быстрой переналадки с выпуска изделий одной номенклатуры на другую, являются одними из наиболее сложных. Здесь, как ни в каком другом случае, особенно необходим комплексный подход к построению нового производства. Это связано с особенностями таких производств. Необходима взаимная увязка самого различного оборудования по производительности и рабочим циклам, разработка уникальных средств автоматизации, межоперационной транспортировки и т.д.

 

Прощание с бумагой. Версия для производств

Сегодня одна из наиболее востребованных услуг на отечественном инжиниринговом рынке – это подготовка предприятия к работе по стандартам «Индустрии 4.0.» и Промышленного Интернета Вещей (IIoT). Важнейшей ее составляющей является внедрение элементов Цифровой Системы Управления Производством (ЦСУП), что позволяет компании «связать» технологическое оборудование и осуществлять оперативное управление производственными процессами.

Группой компаний Остек разработана и успешно внедряется в компаниях-клиентах цифровая система управления производством LOGOS. Она решает комплекс задач на уровне каждого руководящего звена. Это программное обеспечение и инфраструктура для контроля, распределения, передачи и хранения информации о производственных процессах. Официальный дистрибьютор ЦСУП LOGOS – ООО «Остек-Инжиниринг», подразделение Группы компаний Остек, оказывающее полный комплекс инжиниринговых услуг при модернизации или создании новых производств.

Собеседники «Умпро» – генеральный директор ООО «Остек-Инжиниринг» Юрий Смирнов и технический директор компании Антон Коробенков.

 

Тернии и звезды «Пожтехники» из Торжка

Сегодняшний наш рассказ – об интересном машиностроительном предприятии, которое уверенно нашло свою нишу в нынешних рыночных условиях и проявляет удивительную устойчивость, несмотря на экономические кризисы и смену технологических укладов. Это «Пожтехника» из города Торжка Тверской области. Сегодня, ко всему прочему, есть хороший повод посетить это предприятие. У Анатолия Строканя, одного из главных акционеров, председателя совета директоров и главного конструктора большинства выпускаемых предприятием моделей пожарной техники, сегодня своеобразный юбилей. Тридцать лет назад он был назначен плавным конструктором «Пожтехники».

 

«Средний класс» станков – самый востребованный

Инжиниринговая компания «Вебер Комеханикс» уже 17 лет является крупнейшим в России поставщиком металлообрабатывающего оборудования от ведущих тайваньских и европейских производителей. В последние годы, когда в нашей стране возник повышенный спрос на импортозамещающую продукцию, собственники «Вебер Комеханикс» приняли решение об открытии нового направления бизнеса – собственного станкостроительного производства. Это направление было выделено в отдельную компанию: в конце 2014 года было создано ООО «Аврора Машзавод» с основной производственной площадкой в Самаре. При этом сотрудничество «Вебер Комеханикс» с тайваньскими партнерами вышло на новый уровень: в 2015-2016 годах «Аврора Машзавод» подписала лицензионные соглашения на производство в России металлорежущих станков с тайваньскими компаниями-производителями GOODWAY Machine Corp., AWEA MECHANTRONIC CO., Ltd, DAH LIH Machinery Industry Co. Ltd, SOCO Machinery Co. Ltd. Начиная с 2015 года, на самарской площадке поэтапно реализуется план локализации производства продукции этих компаний. Собеседник «Умпро» – исполнительный директор ООО «Аврора Машзавод» Евгений Гусев.

 

Управление изменениями в технологически сложных проектах

Какой должна быть современная организация строительства новых промышленных предприятий? В чем причины низкой эффективности проектных решений? Почему так важно технологическое проектирование производства работ? Собеседник главного редактора «Умпро» Геннадия Климова – технический директор проектного института «АДМ Специальные Решения и Технологии» Андрей Абрамов.

 

Дмитрий Иванов: новый индустриальный уклад основан на компетенциях

В феврале этого года на заседании президиума Совета по модернизации экономики и инновационному развитию России под председательством премьер-министра Дмитрия Медведева была одобрена первая «дорожная карта» по развитию кросс-рыночного направления Национальной технологической инициативы (НТИ) – «Передовые производственные технологии» – «Технет» (TechNet).

Разработчики дорожной карты «Технет» ставят перед собой две основные цели. Это формирование комплекса ключевых компетенций в России, обеспечивающих интеграцию передовых производственных технологий (ППТ) и новых бизнес-моделей для их распространения в качестве «Цифровых Фабрик». А также создание глобально конкурентоспособной кастомизированной/персонализированной продукции нового поколения для рынков НТИ и высокотехнологичных отраслей промышленности. По словам главы правительства, «Технет» обобщает технологические решения, «которые революционным образом меняют индустриальное производство, делают его эффективным, автоматизированным, позволяют оцифровать все стадии оборота продукта от самой инженерной мысли до утилизации».

 

Интеллектуальная 3D-печать для бизнеса в кубе

Прошли те времена, когда 3D-печать была по-настоящему инновационной технологией, дорогостоящей и мало кому доступной. Сегодня аддитивные технологии стремительно развиваются, а область их применения все больше расширяется, меняя подходы предприятий к конструкторско-технологическому проектированию и производству, управленческим и логистическим операциям. А также обеспечивая новые возможности решения целого ряда задач, связанных с медициной, здравоохранением и образованием.

 

В полушаге от интернета вещей

Создателей умных производств сегодня уже нет необходимости убеждать в значимости организации эффективного контроля за работой технологического оборудования и производственного персонала промышленных предприятий в режиме реального времени. Однако не менее важным условием, при котором производство может состояться как умное, является организация внутренней логистики, обеспечивающей контроль за передвижением деталей внутри цехов. На многих предприятиях, в том числе высокотехнологичных, неразвитая внутренняя логистика до сих пор остается слабым звеном, внося элементы хаоса в производственные процессы и сводя на нет усилия по повышению эффективности производства. Справиться с этой проблемой позволяют решения санкт-петербургской компании «Семаргл», нацеленные на повышение рентабельности производства, за счет эффективного управления логистикой и складом предприятия. «Семаргл» сегодня – это ведущий поставщик передовых технологий транспортной обработки грузов. Подробно о продуктах компании рассказывает ее генеральный директор Андрей Егоров.

 

Без метрологического обеспечения нет СМК

В последние годы в модернизацию отечественного машиностроения и в производство новых высокотехнологичных продуктов этой отрасли были вложены значительные финансовые ресурсы. Многие при этом, помня о технологических достижениях советского периода, полагали, что достаточно и на сей раз простимулировать отрасль финансовой подпиткой – и вот оно, вновь обретенное технологическое лидерство. Однако жизнь весьма суровым образом опровергает подобные заблуждения. Достаточно вспомнить реалии прошлого года: в ходе реализации масштабных программ с беспрецедентными бюджетами возник целый ряд проблем, связанных с авариями в ракетно-космической отрасли, срывом выполнения военного госзаказа, задержкой реализации проектов создания новой авиационной техники. И в каждом конкретном случае перечислялось множество самых разных причин этих срывов и аварий, но при этом в их числе ни разу не упоминалась проблема метрологического обеспечения производства. А ведь именно метрологическое обеспечение является основой системы менеджмента качества любого машиностроительного предприятия.

 

Автоматизация процессов и технологическая безопасность – такие результаты обеспечивает компания «Станкоинвест», реализуя проекты модернизации гальванических производств

На большинстве отечественных предприятий, в технологическом процессе которых применяется электрохимическое осаждение каких-либо металлов на заданной детали, срок эксплуатации гальванического оборудования превышает 20 лет, и поэтому гальванические участки нуждаются в модернизации. Однако это зачастую становится для предприятий невыполнимой задачей, поскольку у их специалистов практически отсутствует опыт в реализации комплексного проекта оснащения производства. Для сотрудников предприятия модернизация гальванической линии, скорее всего, будет единственным подобным проектом в их трудовой биографии. Поэтому в рамках одного предприятия трудно найти специалистов, знакомых со всеми аспектами реализации комплексных проектов модернизации.

 

Повышение производительности за счет эффективного использования режущего инструмента

Вопросы эффективного использования режущего инструмента всегда были и есть в числе особо значимых для любого металлообрабатывающего производства. Согласно расчетам экономики, расходы на режущий инструмент занимают всего 5 – 7% в общем объеме затрат, но при этом выбор инструментальных решений и стратегий обработки оказывает огромное влияние на эффективность производства в целом и в конечном счете на итоговую прибыль компании.

 

3D-производство в цифровом облаке

В начале 2017 года ООО «Мессе Дюссельдорф Москва» в России организовало в ЦВК «Экспоцентр» на Красной Пресне ведущую юбилейную выставку «Интерпластика», а также отраслевую «Упаковка». В этом году их экспозиции охватили не только традиционное химическое производство пластмасс и литье изделий, но и 3D-индустрию в рамках специализированного проекта «3D fab + print Russia». Соорганизатором выставок выступила дочерняя структура ГК «Солвер» ООО «Современное оборудование», специализирующаяся на развитии 3D-технологий. 

Наши книги вы можете купить:
Тверь
Фолиант пр-т Чайковского, 17 
Слово пр-т Чайковского, 35
Мир книг пр-т Калинина, 14
  Волоколамский пр-т, 2
  Комсомольский пр-т, 2/26
  пр-т Ленина, 43
  ул.Горького, 79/2
Кириллица ул.Советская, 56
Знание пр-т Чайковского, 16
Воронеж
Амиталь пр.Ленинский, 153
  ул.Ф.Энгельса, 52
  ул.Плехановская, 33
  пл.Ленина, 4
  пл.Черняховского, 1
  ул.Хользунова, 35
  ул.Лизюкова,66а
  Московский пр-т, 129/1
  ул.Челюскинцев, 88а
  ул.Южно-Моравская, 74
Ридер ТРЦ "Максимир", 3 этаж
Богучар
Амиталь ул.Дзержинского, 4
Губкин
Амиталь ул.Дзержинского, 115
Колач
Амиталь пл.Колхозного рынка, 23
Курск
Амиталь пр-т Хрущева, 5а
  ул.Щепкина, 4б
Липецк
Амиталь пл.Плеханова, 7
  ул.Берзина, 3а
  пр-т 60 Лет СССР, 37
Лиски
Амиталь ул.Коммунистическая, 21
Поворино
Амиталь ул.Советская, 87
Россошь
Амиталь пл.Октябрьская, 16б
  пр-т Труда, 26
Старый Оскол
Амиталь мкр-н Олимпийский, 56а
  мкр-н Олимпийский, 63
Санкт -Петербург
Книжный клуб Владимирский пр., д. 23, лит. А
  Гражданский пр., д. 41, лит. А
  Невский пр., д. 46, «Парк культуры и чтения»
  Книжный Клуб на Восстания
  Просвещения пр., 19
  ул. Савушкина, д. 141, лит. А, ТРК "МЕРКУРИЙ"
  пр. Стачек, д. 99, лит. А, ТРК «Континент»
Книжный супермаркет Байконурская ул., д. 14/А, ТРК «Континент»
  Балканская площадь, д. 5
  пр. Большевиков, д. 6, универсам «Невский»
  В.О., Средний пр., д. 36/40
  Димитрова ул., 18
  Загородный пр., 35
  Каменноостровский пр., д. 42
  Комендантский пр., 33
  ул. Комсомола, д. 41
  Непокоренных пр., 6
  Невский пр., 13
  ул. Савушкина, д. 7
  Просвещения пр., 80, корпус 3, литер А
Буквоед Большевиков пр., д. 18, корп. 2, лит. А, ТК «Невский»
  Бухарестская ул., д. 47
  Бухарестская ул., 72
  Гривцова пер., 9
  Декабристов ул., 36
  Измайловский пр., 4
  пр. Испытателей, д. 9, корп. 2,
  ТК «Аэродром»
  Кирочная ул., 23
  Центр книжных распродаж, пр. Культуры, д. 41/а,
  ТК «Северный молл»
  Лесной пр., 61/1
  Лиговский пр., 171
  пр. Луначарского, д. 64, торг. павильон
  Московский пр., 172
  Невский пр., 78
  наб. Обводного канала, д. 120, лит. Б, Балтийский вокзал
  Обуховской Обороны пр.,
  д. 120, лит. Б, ТЦ «ОН»
  Пестеля ул., 23
  Среднеохтинский пр., 2-А
  Торфяная дорога, д. 4, лит. А
  Энгельса пр., д. 36
Архангельск
 Буквоед ул. Поморская, д. 9, Центральный универмаг
Великий Новгород
 Буквоед Большая Санкт-Петербургская ул., 25
  наб. А. Невского, д. 26
Великие Луки
 Буквоед ул. Вокзальная, д. 11, ТК "Апельсин"
Вологда
 Буквоед ул. Мира, д. 78, ТК «Оазис»
  ул. Ленинградская, д. 100 ТЦ "Форум"
Гатчина
 Буквоед пр. 25 Октября д.42, ТК "Мегаполис"
Петрозаводск
 Буквоед ул.Антикайнена, 34
Колпино
 Буквоед ТРК "Меркурий" ул.Пролетарская, 36
Кингисепп
 Буквоед ул.Октябрьская, 9 ТД Норд
Псков
 Буквоед Рижский пр-т, 16 ТК Рижский
Тосно
 Буквоед пр.Ленина, 44
Череповец
 Буквоед ул.Ленинградская, 1  ТЦ Северо-Западный
Самара
 ENTER ул. Стара-Загора, 56, 3-й этаж
 Книжный бутик ЧАКОНА ул. Ново-Садовой, 198, 1-й этаж
 РУСЬ Московское шоссе, 15 Б, 5-й этаж
 Магазин ЧАКОНА ул. Революционная, 4
 ХОРОШО ул. Партизанская, 80 Б, 1-й этаж
 GOLD ул. Ново-Садовая, 381, Барбошина поляна, 4-й этаж
 ВИВА ЛЭНД пр-т Кирова, 147, 3-й этаж
 КОЛИЗЕЙ ул. Стара-Загора, 202
 АКВАРИУМ ул. Мичурина, 15, 3-й этаж
 ГЛОБУС ул. Ленинская, 301, 2-й этаж
 ТРИУМФ ул. Спортивная, 20, 2-й этаж
 ВАВИЛОН ул. Ульяновская, 18, 4-й этаж
 МОЛОТ ул. Куйбышева, 84, 3-й этаж
 МЕЖДУРЕЧЬЕ ул. Белорусская, 88б, 2-й этаж
Тольятти
 КАПИТАЛ ул. Дзержинского, 21
 РУСЬ ул. Революционная, 52а, 3-й этаж
 ЮБИЛЕЙНЫЙ ул. Юбилейная, 2г, 2-й этаж
 АЭРОХОЛЛ ул. Баныкина, 74, 3-й этаж
Сызрань
 МОНГОРА пр-т 50 лет Октября, 54а, секция 130
 ВОЛГА ул. Советская, д.1-д.3
Новокуйбышевск
 СИТИ ПАРК пр-т Победы, 1ж, 3-й этаж, секция 330