Новостной виджет для Яндекса

Главная / Наши книги / Журнал "Умное производство" №4 (36) декабрь 2016 г.


Журнал "Умное производство" №4 (36) декабрь 2016 г.

1200 Руб.

 

Кто и как ответит на вызов?

Десять лет назад Илон Маск опубликовал в блоге компании первый «мастер-план». «Ключевая цель Tesla Motors и причина, по которой я спонсирую компанию, — это ускоренный переход от добывающей и сжигающей углеводородной экономики к экономике солнечной электроэнергии», — писал он. Илон Маск сообщал о планах выпустить совместно с SolarCity доступные миниатюрные панели для крыши. Десять лет спустя, в октябре 2016 года, Tesla представила солнечную черепицу для жилых домов. А незадолго до этого собрала 373 000 предзаказов на новый бюджетный электромобиль Model 3 стоимостью $35 000. Tesla перестала быть очередным автомобильным стартапом, который пытается сделать электромобили новой нормой. Проект Илона Маска превратился в полноценную компанию, которая приносит доходы. Чистая прибыль Tesla за третий квартал составила $21,9 млн., при обороте $759 млн. Компания строит фабрику литий-ионных аккумуляторов Gigafactory. Все этапы плана Маска ведут к единой цели, намеченной еще в 2006 году. Секрет успеха Tesla в амбициозности и упорстве. В июле уходящего года Маск представил второй «мастер-план», в котором описал экосистему из электромобилей Tesla, домашних аккумуляторов Tesla Powerwall и солнечных панелей SolarCity.

Рыночная стратегия Илона Маска безупречна: едва ли вы найдете в мире людей, близких к технике, кто бы с той или иной степенью интереса не следил за тем, что происходит вокруг его компании. При этом для широких кругов потенциальных потребителей миссия компании Илона Маска выглядит очень привлекательно: опираясь на свои личные амбиции, он пытается сделать мир лучше. В позиционировании себя и своей компании у Макса беспроигрышная миссия.

Примерно такие же изменения происходят и в мировой промышленности в целом. 

 

В тестовом режиме испытывают механизмы опережающего развития создатели промышленных кластеров

О том, что промышленные кластеры являются перспективной средой для «новой индустриализации» и потому на них целесообразно делать ставку в промышленной политике, у нас говорится с начала 2010-х годов. Но только сейчас, когда, во многом в результате совместных усилий Минпромторга России и Ассоциации кластеров и технопарков, начали работать инструменты их государственной поддержки, появилась реальная возможность сполна задействовать их потенциал.

 

Цель: создать цифровую промышленность

Еще не все отечественные предприятия внедрили у себя автоматизацию, а на подходе уже – причем гораздо ближе, чем кажется, – очередная смена парадигмы. Этот процесс, который еще называют цифровой революцией, все активнее охватывает реальный сектор передовых экономик мира. Основанные на ИТ новые бизнес-модели, управленческие практики, способы производства – кто не успеет с освоением всего этого, тот безнадежно опоздает на поезд-экспресс, мчащий цивилизацию к новой промышленной революции.

Как эффективно использовать для своего бизнеса технологии нового технологического уклада? Как правильно работать с нематериальными активами, трансформируя их в товар? Как сегодня построить и развить цифровое производственное предприятие в России? Собеседники «Умпро» – эксперт по промышленному производству, трансферу технологий для импортозамещения и развитию совместных международных предприятий, созданию и развитию новых производств, управлению развитием бизнеса генеральный директор инженерного центра «ТЕКНЕР» Павел Биленко и директор по стратегическому развитию ООО «ТЕКНЕР» кандидат технических наук Сергей Лысенко.

 

Информация как суть Четвертой промышленной революции

Говоря образно, производители зашли в тупик в непрерывном стремлении обеспечить правильную чистовую обработку заготовок с определенными расходами и за определенное время. Если в ближайшем будущем не появится революционное решение, то придется довольствоваться применением традиционных методов, ориентированных исключительно на увеличение скорости снятия материала, а это повысит производительность в лучшем случае лишь на несколько процентов.

Благодаря автоматизации на основе данных Четвертая промышленная революция принесет существенные улучшения производительности, качества и надежности обработки. Новые разработки представляют последний этап длительной эволюции. Во время Первой производственной революции произошел переход от ручного труда к промышленности: централизованное энергоснабжение фабрик позволило использовать машины для производства. Водяные колеса и паровые двигатели приводили в действие оборудование фабрик с помощью валов и ремней. Затем появился более удобный и эффективный источник питания – электричество.

 

Международное сотрудничество инженерных школ

Новая промышленная революция с ее конвергенцией «цифры» и «железа» – серьезный вызов инжиниринговым компаниям. В выигрыше будут те из них, кто уже имеет задел в плане освоения ее базовых технологий и реализованных проектов их внедрения. Однако самые масштабные и сложные из таких проектов требуют кооперации ведущих инжиниринговых компаний, являющихся носителями уникальных компетенций.

Возможности такой кооперации обсуждались в ходе состоявшихся в начале декабря переговорах между старейшей французской инжиниринговой компанией Fives и российской компанией инженерного консалтинга «Солвер».

 

Павел Лебедь: кризис – время для инжиниринга

Журнал «Умное производство» продолжает публикацию серии интервью с руководителями инжиниринговых компаний из числа национальных лидеров, работающих на российском рынке. Есть много вопросов, которые лучше решать сообща. Сегодня «Умпро» обсуждает их с генеральным директором компании «Нью Лайн Инжиниринг» Павлом Лебедем.

 

Кто не рискует, тот преуспел в риск-менджменте

Одно из основных отличий обновленного ISO 9001:2015 от предыдущей версии этого стандарта – в нем содержится требование при управлении процессами в целом опираться на «риск-ориентированное мышление». Стандарт предполагает определение рисков и возможностей в деятельности организации как основу повышения результативности действующей СМК организации, а также внесение, по результатам определения рисков и возможностей, назревших изменений в СМК. Он содержит принципы ведения результативного риск-менеджмента, которые внедряют и активно используют передовые компании. Эксперты даже называют риск-менеджмент новой парадигмой стратегического управления.

Каковы основные группы рисков СМК? Как снижать их уровень? Собеседник «Умпро» – генеральный директор Института технического регулирования, стандартизации и сертификации (ITRC) Максим Екатеринин.

 

«ПРОМ-МЕТАЛЛ»: в режиме постоянных улучшений

В то время как мировые производители высокотехнологичной продукции непрерывно повышают качество своих продуктов и управления производственными процессами, опираясь на философию TQM (Total Quality Management – всеобщее управление качеством), многие отечественные компании еще не прошли предыдущий уровень – внедрения и уверенного использования СМК. Менеджменту российских предприятий, сосредоточенному на заводской текучке, зачастую не хватает умения анализировать внутренние бизнес-процессы и навыков реализации стратегических проектов. Самый верный способ получить эти умения и навыки – практика. Это подтверждает опыт развития ООО «ПРОМ-МЕТАЛЛ» – небольшой металлообрабатывающей компании, которая в сегодняшних форс-мажорных для промышленности условиях не только выживает, но и развивается, приобретает новое оборудования, расширяет производственные площади, наращивает численность персонала, продвигает новые проекты.

 

Конкурентные преимущества PLM-системы IPS компании ИНТЕРМЕХ

Программный комплекс IPS (Intermech Professional Solutions) – универсальная система корпоративного уровня для управления информационными объектами. Она позволяет объединить в себе и управлять всей информацией о продукции: от концептуального дизайна до сдачи в производство, от изготовления отдельных экземпляров и партий до утилизации отслуживших свой срок изделий. В данной статье содержится подробный рассказ об уникальных функциональных возможностях системы, позволяющих решить ряд сложных проблем, с которыми сталкиваются предприятия в процессе конструкторско-технологической подготовки производства. Кроме того, эти возможности IPS отличают ее от других PLM-систем, представленных на российском рынке.

 

«ГАЛАКТИКА МСМ» в сложной цепи выполнения гособоронзаказа

Необходимость совершенствования системы контроля за расходованием бюджетных средств со стороны всех участников выполнения государственного оборонного заказа (ГОЗ) и курс на импортозамещение заставляют предприятия авиационной, космической индустрии, оборонного комплекса, а также машиностроительные предприятия, создающие сложную технику, существенно пересмотреть функционал и возможности используемых систем управления производственными процессами, так как их необходимо адаптировать к сложному процессу межзаводской кооперации.

 

Автоматизация: платформы все крупнее и сложнее

В конце ноября в Москве, в ГК «ИЗМАЙЛОВО», состоялась седьмая по счету межотраслевая конференция «Автоматизация производства-2016», организованная ООО «ИНТЕХЭКО». Ее участники – специалисты индустриальных, инжиниринговых и сервисных компаний – обсудили современные информационные технологии и новейшие разработки для автоматизации предприятий машиностроения, металлургии, энергетики, химической, нефтегазовой и других отраслей промышленности. Спикеры констатировали, что с каждым годом автоматизированные платформы укрупняются и усложняются. И будущее этого направления прежде всего связано с системами, способными спрогнозировать развитие событий в зависимости от различных факторов. Участники обсуждения также согласились с тем, что полностью защищенных систем автоматизации не существует, однако эффективную защиту информации можно обеспечить за счет комплекса технических и организационных мер. Отмечались также определенные трудности в приборостроении, связанные с нехваткой отечественных доверительных систем и мощностей для производства собственных микросхем без иностранных компонентов на том или ином этапе производства.

 

Автоматизация и роботизация технологических процессов на примере машиностроительного предприятия

Сегодня тысячи компаний по всему миру делают ставку на использование роботов в своем производстве. Ведущие российские предприятия также следуют этому тренду, чтобы сохранить или повысить свою конкурентоспособность. Об опыте внедрения робототехнического комплекса на одном из отечественных машиностроительных заводов, осуществленного при активном участии специалистов компании «Солвер», пойдет речь в этой статье.

 

Аддитивные технологии: время искать новые ниши

На международной конференции «Аддитивные технологии на российском рынке: от научных разработок – к производству будущего» отмечалось, что сегодня в России эта отрасль начала активно развиваться: рынок растет на 30% в год. Соответственно, увеличивается спрос на качественный инжиниринг в этом сегменте. В апреле 2015 года при участии Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) и группы компаний CompMechLab была создана технологическая инжиниринговая компания «ЛВМ АТ». Она специализируется на разработке и внедрении решений на базе аддитивных технологий. Собеседник «Умпро» – генеральный директор ТИК «ЛВМ АТ» Олег Лысак.

 

Российская 3D-индустрия: сценарии взросления

Аддитивные технологии стали главной темой международного симпозиума «Асолд-2016». 3D-печать – одно из самых перспективных направлений цифрового производства. Технология послойного синтеза применяется в авиастроении, продукции для космоса, машиностроении, металлургии, приборостроении, медицине. Организаторы мероприятия – группа компаний «Остек» – собрали на территории выставочного центра «ИнфоПространство» более 130 специалистов из российских и зарубежных компаний, прямо или косвенно связанных с аддитивными технологиями. В числе обсужденных ими тем – преимущества и недостатки аддитивных технологий в литейном производстве, трехмерная печать металлами, технологии 3D-печати пластиком, керамическая 3D-печать для НИОКР и производства, опыт контрактного аддитивного производства, 3D-сканирование и компьютерная томография как уникальные методы контроля изделий, произведенных с помощью аддитивных технологий.

 

Андрей Шкодин: «Хороший сервис – это оправдавшиеся ожидания клиента»

Аксиома: любое промышленное оборудование требует к себе внимания на протяжении всего жизненного цикла. Необходимо не только грамотно его эксплуатировать, но и вовремя обслуживать и при необходимости ремонтировать. Эффективная система управления производственными активами позволяет оптимизировать затраты, связанные с обслуживанием оборудования, и минимизировать известные риски: простои оборудования, сокращения его ресурса, потерь из-за выпуска брака и т.д. Многие предприятия, создавая у себя такую систему, прибегают к помощи экспертов. Большой опыт реализации проектов в этой сфере наработан Группой компаний Остек, обладающей собственной методологией, которая позволяет выполнить анализ существующей на предприятии системы управления производственными активами и предложить рекомендации для ее совершенствования. Остек также предлагает своим клиентам комплексную программу сервисной поддержки производства. Собеседник «Умпро» – директор по сервису ООО Предприятие Остек Андрей Шкодин.

 

Михаил Лифшиц: «Мы уверены в росте спроса на модернизацию»

Сегодня в повестке отечественного энергомаша как никогда актуальна тема модернизации оборудования. Сервисное обслуживание самых высокоэффективных блоков генерации, построенных по договорам предоставления мощности, с учетом роста курса валют, становится очень дорогим. В 2025 году прекратятся выплаты по ДПМ, и тогда фактически самая высокоэффективная, новейшая часть российской энергетики может оказаться под угрозой останова – именно из-за высокой стоимости сервисных контрактов для нее. Решением этой проблемы занимается входящее в Группу компаний «Ренова» АО «РОТЕК», уже занявшее 20% российского рынка сервисного обслуживания больших газовых турбин. Кроме того, компания развивает собственные мощности по восстановлению деталей турбин, в том числе инновационные.

Собеседник «Умпро» – директор по развитию высокотехнологичных активов ГК «Ренова», председатель совета директоров «РОТЕК» и Уральского турбинного завода Михаил Лифшиц.

 

Гибкие производства – в гибких модулях

Синергия при взаимодействии науки и производства – это то, что в ХХ веке обеспечивало СССР место в ряду технологических лидеров, и то, без чего России невозможно в XXI веке вернуться на эти позиции уже при переходе к новому технологическому укладу. Одним из примеров такой синергии может стать реализация идеи совокупного использования системы «Умное производство», разработанной инженерно-консалтинговой компанией «Солвер», и системы «Структурно-компоновочно-производственные модули и интегрированные гибкие (в том числе автоматизированные) производства» (СКПМ – ИГМК), создатель которой – доктор технических наук Владимир Таланов.

 

Высокие технологии и оранжевый мяч

В Москве, во дворце спорта «Динамо» в Крылатском, 17 декабря прошел праздник «День баскетбола», приуроченный к двум юбилейным датам: 125-летию возникновения баскетбола и 110-летию первого баскетбольного матча в России. Главным событием праздника стал VIP-турнир с участием ветеранов спорта, политиков и топ-менеджеров компаний. Организаторами турнира и праздника выступили Российская федерация баскетбола, Федерация баскетбола Москвы, Баскетбольная академия братьев Гомельских, Межрегиональная любительская баскетбольная лига, департаменты спорта, туризма и образования города Москвы. Генеральные спонсоры Дня баскетбола – группа компаний «Солвер» и корпорация «Галактика».

 

Инновационные решения от станкостроителей

С 24 по 27 октября в «Экспоцентре» прошла международная специализированная выставка «Технофорум-2016». Ее организаторы – «Экспоцентр» и Российская ассоциация производителей станкоинструментальной продукции «Станкоинструмент». Смотр проводился при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ.

По популярности и деловой активности «Технофорум» вполне сопоставим с крупнейшей статусной выставкой «Металлообработка». Отечественные станкостроители экспонируют свою продукцию, а также участвуют в тематических конференциях и круглых столах. На сей раз свои новейшие разработки продемонстрировали 89 компаний из России, Германии, Китая, Беларуси, Кореи, США, Украины. Помимо прототипов технологического оборудования на базе нанотехнологий большим интересом посетителей выставки пользовались и привычные станочные металлообрабатывающие системы, а также оборудование по обработке композиционных материалов. 

 
Внимание: Книги высылаются по почте наложным платежом. Стоимость доставки формируется с учетом веса заказа и в соответствии с тарифами Почты России. Обычная доставка почтой по России составляет 2-5 недель, однако ее реальный срок зависит от расстояния.


 
     

Наши книги вы можете купить:
Тверь
Фолиант пр-т Чайковского, 17 
Слово пр-т Чайковского, 35
Мир книг пр-т Калинина, 14
  Волоколамский пр-т, 2
  Комсомольский пр-т, 2/26
  пр-т Ленина, 43
  ул.Горького, 79/2
Кириллица ул.Советская, 56
Знание пр-т Чайковского, 16
Воронеж
Амиталь пр.Ленинский, 153
  ул.Ф.Энгельса, 52
  ул.Плехановская, 33
  пл.Ленина, 4
  пл.Черняховского, 1
  ул.Хользунова, 35
  ул.Лизюкова,66а
  Московский пр-т, 129/1
  ул.Челюскинцев, 88а
  ул.Южно-Моравская, 74
Ридер ТРЦ "Максимир", 3 этаж
Богучар
Амиталь ул.Дзержинского, 4
Губкин
Амиталь ул.Дзержинского, 115
Колач
Амиталь пл.Колхозного рынка, 23
Курск
Амиталь пр-т Хрущева, 5а
  ул.Щепкина, 4б
Липецк
Амиталь пл.Плеханова, 7
  ул.Берзина, 3а
  пр-т 60 Лет СССР, 37
Лиски
Амиталь ул.Коммунистическая, 21
Поворино
Амиталь ул.Советская, 87
Россошь
Амиталь пл.Октябрьская, 16б
  пр-т Труда, 26
Старый Оскол
Амиталь мкр-н Олимпийский, 56а
  мкр-н Олимпийский, 63
Санкт -Петербург
Книжный клуб Владимирский пр., д. 23, лит. А
  Гражданский пр., д. 41, лит. А
  Невский пр., д. 46, «Парк культуры и чтения»
  Книжный Клуб на Восстания
  Просвещения пр., 19
  ул. Савушкина, д. 141, лит. А, ТРК "МЕРКУРИЙ"
  пр. Стачек, д. 99, лит. А, ТРК «Континент»
Книжный супермаркет Байконурская ул., д. 14/А, ТРК «Континент»
  Балканская площадь, д. 5
  пр. Большевиков, д. 6, универсам «Невский»
  В.О., Средний пр., д. 36/40
  Димитрова ул., 18
  Загородный пр., 35
  Каменноостровский пр., д. 42
  Комендантский пр., 33
  ул. Комсомола, д. 41
  Непокоренных пр., 6
  Невский пр., 13
  ул. Савушкина, д. 7
  Просвещения пр., 80, корпус 3, литер А
Буквоед Большевиков пр., д. 18, корп. 2, лит. А, ТК «Невский»
  Бухарестская ул., д. 47
  Бухарестская ул., 72
  Гривцова пер., 9
  Декабристов ул., 36
  Измайловский пр., 4
  пр. Испытателей, д. 9, корп. 2,
  ТК «Аэродром»
  Кирочная ул., 23
  Центр книжных распродаж, пр. Культуры, д. 41/а,
  ТК «Северный молл»
  Лесной пр., 61/1
  Лиговский пр., 171
  пр. Луначарского, д. 64, торг. павильон
  Московский пр., 172
  Невский пр., 78
  наб. Обводного канала, д. 120, лит. Б, Балтийский вокзал
  Обуховской Обороны пр.,
  д. 120, лит. Б, ТЦ «ОН»
  Пестеля ул., 23
  Среднеохтинский пр., 2-А
  Торфяная дорога, д. 4, лит. А
  Энгельса пр., д. 36
Архангельск
 Буквоед ул. Поморская, д. 9, Центральный универмаг
Великий Новгород
 Буквоед Большая Санкт-Петербургская ул., 25
  наб. А. Невского, д. 26
Великие Луки
 Буквоед ул. Вокзальная, д. 11, ТК "Апельсин"
Вологда
 Буквоед ул. Мира, д. 78, ТК «Оазис»
  ул. Ленинградская, д. 100 ТЦ "Форум"
Гатчина
 Буквоед пр. 25 Октября д.42, ТК "Мегаполис"
Петрозаводск
 Буквоед ул.Антикайнена, 34
Колпино
 Буквоед ТРК "Меркурий" ул.Пролетарская, 36
Кингисепп
 Буквоед ул.Октябрьская, 9 ТД Норд
Псков
 Буквоед Рижский пр-т, 16 ТК Рижский
Тосно
 Буквоед пр.Ленина, 44
Череповец
 Буквоед ул.Ленинградская, 1  ТЦ Северо-Западный
Самара
 ENTER ул. Стара-Загора, 56, 3-й этаж
 Книжный бутик ЧАКОНА ул. Ново-Садовой, 198, 1-й этаж
 РУСЬ Московское шоссе, 15 Б, 5-й этаж
 Магазин ЧАКОНА ул. Революционная, 4
 ХОРОШО ул. Партизанская, 80 Б, 1-й этаж
 GOLD ул. Ново-Садовая, 381, Барбошина поляна, 4-й этаж
 ВИВА ЛЭНД пр-т Кирова, 147, 3-й этаж
 КОЛИЗЕЙ ул. Стара-Загора, 202
 АКВАРИУМ ул. Мичурина, 15, 3-й этаж
 ГЛОБУС ул. Ленинская, 301, 2-й этаж
 ТРИУМФ ул. Спортивная, 20, 2-й этаж
 ВАВИЛОН ул. Ульяновская, 18, 4-й этаж
 МОЛОТ ул. Куйбышева, 84, 3-й этаж
 МЕЖДУРЕЧЬЕ ул. Белорусская, 88б, 2-й этаж
Тольятти
 КАПИТАЛ ул. Дзержинского, 21
 РУСЬ ул. Революционная, 52а, 3-й этаж
 ЮБИЛЕЙНЫЙ ул. Юбилейная, 2г, 2-й этаж
 АЭРОХОЛЛ ул. Баныкина, 74, 3-й этаж
Сызрань
 МОНГОРА пр-т 50 лет Октября, 54а, секция 130
 ВОЛГА ул. Советская, д.1-д.3
Новокуйбышевск
 СИТИ ПАРК пр-т Победы, 1ж, 3-й этаж, секция 330